Особенности внедрения управленческо-информационного консалтинга

Управленческо-информационный консалтинг подразумевает ведение сторонними специалистами консультаций относительно вопросов организации бизнес-процессов, непосредственно управленческого учета, а также процесса реформирования предприятия. В общем случае данное мероприятие включает в себя несколько составляющих.
В настоящее время внедрение 1С систем начинается с экспертной диагностики бизнеса в целом. В данном случае речь идет не о финансовом анализе деятельности организации, а об экспертной оценке эффективности тех управленческо-организационных механизмов, которые уже используются в компании. Специалисты также обращают внимание на способы ведения работ в компании и выполнение сотрудниками всевозможных бизнес-процессов. Желательно, чтобы на предприятии работал независимый эксперт. Ему легче увидеть проблемы компании и наметить пути их исключения.
В отдельных случаях процесс экспертной диагностики ведется параллельно финансовому анализу протекания всех бизнес-процессов. На практике часто наблюдаются ситуации, когда реализовать данную схему не получается по ряду причин. Детализация и масштаб экспертной оценки определяется особенностями текущего состояния и областью деятельности предприятия.
Следующим шагом специалисты формируют и организуют работу проектной команды. Чтобы внести действенные, эффективные изменения в работу компании, необходимо организовать обсуждения, поставить проблематику, сгенерировать предварительные предложения по нормализации ситуации. Главной задачей проектной команды становится непосредственное участие в создании вариантов решения проблем и воплощении данных мероприятий в жизнь.
Автоматизация производства будет эффективна только в том случае, если все сотрудники предварительно прошли соответствующее обучение. Важно не только показать, как использовать программные компоненты, но и мотивировать персонал на поиск новых способов и концепций анализа, управления, планирования.
Ответственным этапом считается оказание специализированных консультаций по различным вопросам. Здесь решаются проблемы постановки отдельных видов учета, приемов минимизации налогообложения и прочие вопросы. На основании полученной информации сотрудники совместно со сторонними специалистами формируют концептуальную модель автоматизации бизнеса по схеме «как должно быть».

Автор: Александр Меньшиков
Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter